领导力提升的意义与方法
有媒体报道,国内外的绝大多数企业都很重视并乐于花精力提升管理层的领导力。与此同时,从2014年起,国内很多地方政府也在寻求提升领导层领导力的方法。这也说明无论是对政府部门,还是企业而言,领导力的提升有着非凡的意义。领导力是指由领导职能、领导体制、领导素质等多种因素综合产生的,决定着企业的强弱、大小,甚是是导致企业成败的最重要因素。换句话说,企业领导者的领导能力越强,所在企业的各方面水准就越高。
2013年,盖洛普咨询公司基于全球一百九十多个企业的数据,得出了一项“荟萃分析”。该分析发现了一个企业发展的链条,即“发现优势——因才适用——优秀经理——敬业员工——忠实客户——持续发展——利润增长——股票增值”。从表面上看,“优秀经理”环节最能体现领导力,但实际上从“发现优势”环节开始,领导力就已经是至关重要的因素。领导力强的优秀管理者善于发现企业、员工及其他管理者的优势,并将其优势发挥到极致,从而推动企业的的发展。
领导力来自两个方面,一是胜任其职位的能力及管理技能,二是个人魅力对他人的影响力。从第二点来说,领导力的提升是一种做人的艺术。领导力提升主要是提升以下几个方面的能力:
第一,提高决策的谋略能力。深谋远虑属于谋略策划范畴,是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益,注重调查,精通业务,提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。
第二,提高凝聚能力。凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力,对决策能力有很大影响,可以有效提高决策效率。
第三,工作创新能力。制定方案的目的是改变企业现状,这是一项创造性的活动,从这个意义上讲没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。
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