易富宝传销售高科技企业优势在机制比较灵活
一、从现代企业的人才观出发探索如何吸引和留住人才哈佛商学院的迈克尔·比尔指出：“环境越是具有动态性(市场和技术迅速的变化)，公司越是必须考虑管理人力流入、流出和在组织内的流动。易富宝传销售，增长要求通过招聘、发展和提升有能力的经理和技术专家来不断扩大公司的人力库存。成熟产业中增加的竞争可能要求更少的雇员——他们是不同的天赋的结合，易富宝传销售，能对不同的环境需要做出反应。一个组织应如何对其环境作出反应的战略决策，易富宝传销售，必须与一个组织应如何管理其雇员流动的同样的战略决策相匹配。”
陈素贞说：“高科技产业是一个国际化的产业，而高级的人才数量是有限的，所以出现流动是必然的，易富宝传销售，他们都将能够推动高科技产业在全世界同步发展易富宝传销售，，因此如何留住员工将比在传统产业更具挑战性。”
企业离不开人才，更离不开核心人才。企业的核心人才是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才。易富宝传销售，他们足智多谋、举足轻重，是人才市场主要的争夺对象。易富宝传销售，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大。他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。
而“跳槽”的潜在面是很大的。进行过一次为期15天的“工作满意度”网上调查。调查表明，在收到的3874份有效问卷中，9成以上的人明确表示有换份工作的念头，易富宝传销售，70%的人有过跳槽的经历，易富宝传销售，超过一半的人在两家或多家企业任过职务。被调查者认为，目前困扰工作的因素为“收入偏低”和“不能发挥才能”的比例远远高于“压力大”、“人际关系差”和“工作不稳定”。其中，认为收入偏低的占72%，认为不能发挥才能的占65%，认为压力大的占19%，认为人际关系差的占17%，认为工作不稳定的占17%。
对于高科技民营企业来说，其核心人才也许是一起创业的“元老”， 易富宝传销售，是同甘苦、共患难的至交，也可能是后来加盟的“知音”， 易富宝传销售，或者是“三顾茅庐”请来的“诸葛亮”。随着时间的推移，由于情况不断变化，利益不断调整，意见出现分歧，道路艰难曲折，或见异思迁、或分道扬镳，出现“倒炒鱿鱼”的现象。
高科技民营企业的优势在于：机制比较灵活，产品的科技含量比较高，易富宝传销售，市场反应比较快，船小好调头。但是，其劣势在于基础比较薄弱，易富宝传销售，尤其处于创业初期，市场没有打开，信誉没有建立，易富宝传销售，技术没有过关。因此，困难重重是常有的事情。在这种情况下，一般地要求“事业留人、感情留人、待遇留人”显得过于空泛，有必要探索新的对策。
二、以“金手铐”、“金台阶”、“金降落伞”为特色的制度创新
在目前条件下，人们在选择工作岗位时，易富宝传销售，看中“待遇好”的比例明显地高于“合自己兴趣”。这对于高科技民营企业显然是个挑战。因为人才竞争十分激烈，待遇好的企业有的是，如外资企业、外资银行、证券公司、保险公司、咨询公司，具有很大的吸引力。高科技民营企业处于竞争的不利地位。易富宝传销售，这里有两种选择：一是硬着头皮发高工资，即使举债贷款也在所不惜。其结果虽然能满足眼前的要求，但是，企业和个人都得承受莫名其妙的风险和压力，无助于企业和个人的发展。易富宝传销售，另外一种选择是把企业和个人的命运捆在一起，有钱出钱、有力出力，进行创业投资。也就是借用国外的成功经验，以股票期权作为长期激励的办法。
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