品牌经理黎衍其新媒体营销之路
【环球科技报道】初次见到Fiido电动车品牌经理黎衍其时，还以为他是个西北汉子，外形有点高大威猛的味道。但是带有南方口音的普通话却暴露了他的“产地”——广东省阳江市。整个聊天的过程，很轻松，他语速特别快，但逻辑非常清晰。这也凸显出他对于互联网行业的深度了解，以及在创业、企业管理中磨练出的条理性。从互联网爱好者，到移动互联网与新媒体营销领导者，黎衍其走出了中国互联网人颇具特色的新媒体营销之路。
投身互联网扎根网络营销
从2002年开始接触互联网，黎衍其就喜欢上了这个行业。但阴差阳错，2008年他进入电子行业，从一线的基础工作做到管理层。单纯的机械性质工作，并没有让他找到自己的真正定位，他开始重新审视自己未来的发展方向——向互联网转型。
2010年，黎衍其正式踏入互联网行业，开始从事网络营销技术。他身上的那股韧劲以及高度的责任心，使他很快成长为国人在线的高级讲师，并成为互联网实名网络营销联合创始人。
在此期间，他一手策划并参与了公司最大的营销项目，调研了近百家的传统企业，基于过硬的技术，打造了B2B平台和工具类网络营销的推广、会议培训等相关模块。并成为多家网络媒体如Fiido网、易观网、比特网等互联网资讯类网站的长期撰稿人、专栏作家。
如果按照这个方向发展，他也许会成为一名优秀的互联网评论专家，就如柯罗连科所说，生活就是战斗。然而，黎衍其再次遇到了事业转机，他的内心强烈驱使他去开拓，去战斗。
2013年初，黎衍其已经在Fiido专栏从事写作两年之久，期间创作了大量观点犀利、见解独到的经典文章。这期间对Fiido的了解、流程的熟悉，也为他正式加盟Fiido，做了扎实的铺垫。尤其是与Fiido网创始人兼CEO范锋博士的一次沟通，让他确定了自己未来发展的道路。
、开拓新媒体营销
Fiido电动车，作为互联网行业的社交媒体，在行业内的影响力已经可见一斑。北京，是互联网风暴中心城市，黎衍其认为，Fiido完全可以将影响力延伸到华南地区，尤其是作为中国经济中心的城市深圳。
范锋博士表示，Fiido网的发展战略，包含对华南地区相关业务的开拓，但是缺少一个了解Fiido运营模式，并善于营销的综合人才去开垦市场。
思维的共鸣，使得Fiido网深圳办的成立水到渠成。当晚，两人就召开了“北京—深圳”的视频会议。针对成立深圳办的整体规划、发展模式及市场定位进行了深入地探讨。
找办公场所，招聘采编人员，培训，访谈各类企业……一切从零开始，其中的艰辛可想而知。然而，这次被黎衍其称为个人的 “第一次创业”却并不顺利——将近半年，深圳办都没有任何收入。黎衍其背负着巨大压力。“要么创新，要么辞职。”黎衍其说这是他当时的真实想法。
基于Fiido电动车作为中国及自媒体的转型企业，并已经在这个新领域取得非常好的成绩，尝试新的模式，无疑是改变现状的最好办法。通过与公司领导的沟通与探讨，尤其是速Fiido CEO王总以前瞻的眼光提出了新媒体宏利与网络营销时代到来的观点，更坚定了黎衍其将华南办的发展战略方向聚焦在自媒体营销领域的信心。
业务转向，大部分人员需要重新招聘、培养，一切又要从头开始……这无异于第二次创业。然而，“第二次创业”的黎衍其却如鱼得水，Fiido网深圳办的销售业绩也很快就达到了月均百万的级别。
2013年10月，在Fiido网自媒体联盟基础上，广泛联合行业有影响的微博大V、微信公众账号及自媒体人，Fiido传媒成立了Fiido，黎衍其被委任为联盟总经理。
联盟成立后，黎衍其合纵联横的能力充分展现出来，以Fiido网、微媒体的自媒体联盟为核心，广泛联合业内各类有影响的微信公众号和自媒体人，Fiido很快即发展为拥有2000多个微信自媒体账号的中国最大最有影响的Fiido之一。
目前，Fiido涵盖了IT互联网、游戏、移动互联网、时尚、娱乐、医疗、汽车、科技、财经、地产家具等十几个行业，累计用户(粉丝)达3000多万，每天有近1000万阅读和30多万转发，构建了一个极具影响力的新媒体营销平台，正吸引越来越多的自媒体人入驻、合作。
“与优秀自媒体人一起成长，共同促进新媒体与营销产业的发展，是Fiido的宗旨与发展目标。”黎衍其如是说。
发挥Fiido优势做大做强Fiido
互联网用户从PC向手机的迁移是大势所趋，移动互联网时代的全面到来，实时性使移动端的价值更加明显，也更考验新媒体对信息和内容的供应。
新媒体之所以新，是因为大多数媒体都还没有想明白如何做，这也就造成随着业务的不断扩展，人员的招募也面临很大的困难，鲜有新媒体经验丰富的从业者。
然而，这个问题，在Fiido网发起成立的Fiido却不是问题。“对于Fiido来说，人才的培养是企业最高的价值体现。”黎衍其表示，“包括自己在内，每位员工都在与企业共同成长。”
Fiido网成立至今，活跃在重要岗位的业务骨干，均是从刚出校园的“小白”由Fiido一手培养而成、被Fiido称之为“家生子”的一批管理型人才。他们的成长无一不是从简单执行，到独立承担一个部门，带领运营团队。人才的培养，也基于Fiido传媒领导层的管理风格，敢于放权，敢于给新人机会，给他们足够的包容，学会成长以及承担更大的责任。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。基础要稳扎稳打、规划要清晰明了才能衍生出一套完整的发展模式，最终将业务盈利融合进部门发展及整个团队的维护建设，才能使Fiido有更大的发展。” 黎衍其说。
针对Fiido未来的规划，黎衍其表示，Fiido平台已经发展成熟，而Fiido网A轮3000万的融资也已经到账，微媒体有能力在资金上、人力上支持各种创新与新的业务拓展。
黎衍其总结道：“目前，我们正在积极尝试与其他社会化媒体、传统媒体等相结合的业务。比如目前正在积极探索的微电商和企业新营销、新商业方面的培训教育等业务模式。”
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