海辉看中国内市场

在海外市场取得成功的之后，海辉又把目光从国外市场转向了国内市场。海辉集团从国内到国际再到国内的发展路线看似一个简单的回合，但这却说明了国际市场潜力的转换，以及企业对于机会的捕捉路径。正如海辉集团董事长孙振耀所说的那样，“我们看到了中国本土市场的发展潜力。”

第一个是市场规模比较大。从全球IT服务的市场来看，目前，虽然欧盟、美国、日本、韩国的市场规模很大，但是市场的增长幅度没有那么高，每年的增速在10%左右，从全球经济一体化的趋势来看，中国的外包市场才刚刚开始，增速在20%到25%左右，这对于中国来说是一个非常难得的机遇。
　　第二个是政府的支持力度比较大。中国政府的支持以及各方面的支持，是非常重要，也是非常关键的。在推动服务经济，在推动知识经济上面所投入的资源比较多。
　　第三个人力资源丰富。对于IT服务外包企业来说，人力资源是非常重要的，占到60%以上。就中国与印度的IT服务外包产业比较来看，虽然在高端人才上还存在一定的差距，但在人才总量和资源基础方面，中国比较有优势。中国每年培养的大学生有600多万，这个数量要比印度多很多，加之，随着中国人才整体素质的提高，中国在未来全球市场上将占有一席之地。

　　孙振耀认为整个IT服务的发展是一个大有可为的市场，而且中国未来IT服务外包的发展机会更多。在谈到中国未来IT服务外包产业的发展时，孙振耀建议，首先，要开拓本土市场。他说：“欧美市场，几乎被印度企业垄断了，在亚洲市场，特别是中国本土市场，中国的IT服务企业应该会有很大的发展机会。其次，要强化IT服务人才培训机制。他认为，中国在培养基础人才方面做得很好，已经超越了印度，但在高端人才培养方面还较落后，还需要一些新的政策和培训机制。最后，要发挥各社会组织的作用。孙振耀认为除了政府的支持外，还要发展一些与之相配套的社会组织。如印度的NASSC协会的作用就很大，在中国也要通过更多的方式与之竞争。