易富宝传销售密切配合形成合力

1、周密部暑，稳步推进。一是搞好调查摸底，确定重点，制定方案，确定的重点是那些通过工作降本增效活动效果明显的单位。二是搞好宣传发动。易富宝传销售，组织企业干部、职工，特别是主要领导学习开展效能监察的有关文件规定和上级指示，掌握武器，提高认识，增强自觉性。三是重点突破，逐步扩展。易富宝传销售，四是加强制度建设，进行综合治理。
　　2、依法办事，规范运作。一是各实施单位要把效能监察工作列入年度工作的重要内容。二是实行定期检查、报告制度。企业组织由纪监人员为主体的监督检查队伍，易富宝传销售，到各实施单位进行巡回检查，定期发 《简报》。易富宝传销售，对开展效能监察的情况每月或季进行小结，半年进行阶段性总结，年终进行全面总结评估。三是建立激励机制，实行定期评比和年终评估制度，对效能监察取得显著成效，易富宝传销售，并完成降本增效指标的单位和个人给予奖励;对工作不负责任，易富宝传销售，超耗浪费，造成损失的单位和个人给予经济处罚，情节严重的，直至给予当事人纪律处分。
　　3、注重选项，增强“三性”。选题立项是实施效能监察的前提条件，易富宝传销售，选题是否准确得当，直接关系到监察效果的好坏。易富宝传销售，在近几年的效能监察活动中，企业以加强管理，保证生产经营方针目标的实现为出发点，本着“先易后难，先简后繁，起步见效”的原则，在选项的着力点上，注重围绕“三性”作文章。易富宝传销售，一是突出可行性，即广泛组织相关职能部门对项目的确定，易富宝传销售，以及能否运行到位进行科学论证。二是突出实效性，即对项目的实施，能否解决降本增效的一些实际问题，达到预期的目的作认真的超前预测。三是突出针对性。易富宝传销售，即围绕经营管理中的“难点”、“热点”问题进行选题立项。如2001年，铁路一修理企业围绕厂修高档客车实施“加强管理，挖潜降耗”的效能监察，该项目在立项前就经过了充分的调查、研究、论证，了解到降耗潜力很大，是企业生产经营获取经济效益的主要途径，易富宝传销售，也是以抓管理促降耗要效益行之有效的手段。掌握第一手资料后，经过预测提出了科学的目标值，报经企业效能监察领导小组批准立项，企业内部21个相关单位部门参与实施，易富宝传销售，到目前为止，通过该项目的实施已为该企业降低物耗1500多万元。
　　4、强化措施配套，抓好三个环节。一是抓制度的建立和完善。易富宝传销售，本着管理措施与制约机制相配套的原则，规范行为，推进工作展开。如一单位纪监部门先后指导帮助实施单位制定完善了规章制度、奖励办法和推进措施等100多项。易富宝传销售，逐步形成了谁主管谁负责，一级抓一级，易富宝传销售，层层抓落实的管理格局。二是强化制约机制。从制定和严格执行奖惩制度入手，坚决做到对该严肃处理的人和事决不姑息迁就。如一单位下属公司有一采购员，在采购一电机中，由于未按规定办事，易富宝传销售，以高出市场价900元的价格买回一台电机，该单位按规定决定让其下岗，进行3个月培训，并责成其退回电机。此事，在全公司引起很大震动，易富宝传销售，促进了干部职工的责任意识，调动了全员的劳动生产积极性，提高了企业的经济效益。三是协助单位多渠道、多层次地加大培训力度。
　　5、密切配合，形成合力。一是实施单位要把学习提到重要日程，易富宝传销售，并采取走出去请进来的办法，向开展效能监察工作的先进单位“取经”，不断提高工作水平。二是注意发挥企业内部审计、企管、计划、财务、技术、生产以及分解检修和质量检查等部门在效能监察中的作用，成立联合检查组，形成合力，发挥整体效能。实践表明，这样做既能较好地解决人力不足的矛盾，又能有效地保证工作质量。三是充分发挥工会组织的配合作用。如1999年，在上述单位内燃机车系统开展降低修车物耗的效能监察，为确保降耗目标的实现，工会组织主动参与，及时开展了“抓节支降耗，比旧件修复”的竞赛活动。据统计，此项活动中共完成修复旧件188项，节约资金300多万元，为企业降低修车成本、增加经济效益增添了动力。
　　总之，随着社会主义市场经济的完善，效能监察在企业降本增效中将越来越显示出其应有的地位和作用。企业监察部门开展的这项工作也将大有作为，应积极探索其新形式、新方法，不断赋予其新内容，使企业降本增效工作越抓越好，努力开创企业党风廉政建设的新局面，切实促进企业降低成本、增加效益。